领导者完成了与团队的沟通工作时就会

MimjannatMH

这种策略并没有回答你想要什么的问题相反它构成了一个人所做的事情的陈述不想要因此永远不可能成为真正的目标。设定目标的第二种常见方法是将目标定义为问题状态的极性或相反。在害怕公开演讲的情况下客户可能会说我想在一群人面前自信地演讲。这仍然是一个合乎逻辑的策略无疑可以帮助人们将注意力集中在问题情况之外的其他地方但也可能会造成极性和内部冲突。当与问题状态进行比较时它设置一个恒定的参考。

让我们记住用阿尔伯特爱因斯坦的话来说我们的思维方式产生了同样的思维方式无法解决的问题。在同一思想层次上所有极性都被定义为它的对立面。第三种类型的过程涉及使用外部参考或参考模型作为定义所需 克罗地亚手机号码列表 状态的方法。在组织规划和发展中这种策略被称为里程碑设定。就公开演讲问题而言这个人可以设定这个里程碑例如说我想像马丁路德金那样对一群人讲话。与简单的协商和极化相比这具有一些优点因为它提供了可进。



行比较的具体参考并有助于将注意力从有问题的状态上转移开。它带来的困难之一是它设定了无法实现的目标因此很难认同这些目标。另一方面很明显它可能会导致错误的期望或者产生模仿带来的不协调和不真诚以及负面比较和失败感。定义目标的第四阶段是使用定义所需状态结构的关键特征。这些品质可以在自己身上或在关键参考模型中找到。关于公开演讲的话题这可能涉及到一些推理比如当我对一群人演讲时我想体现。