方式和地点做自己想要的

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工作类型，因为他们知道自己要负责什么。 这让他们从这样的想法中解放出来：“每次布莱恩或安德鲁走过我的办公桌时，我是否需要看起来很忙？” “我会因为在咖啡机旁闲聊而惹上麻烦吗？”答案是不。 当我们能够作为一个团队参与并融入时，文化就会出现，但文化只能带你到目前为止。工作还得完成。团队必须围绕挑战和问题团结起来。我们打出文化牌，但我们无能为力来影响它。 B：我不再想“我喜欢这个人吗？”或“安德鲁喜欢这个人吗？”我想“这个人将如何为团队设定的期望做出贡献？” 你将其与工作产品联系起来，如果一个团队在内心深处对自己和公司抱有同样的期望，这就是我们与国内最好的公司并肩作战的方式。彼此很好，但对工作充满挑战。 这引起了我的共鸣，因为我们正在挑战自己以变得更好。我们正在挑战领导层继续前进。但我们不一定会挑战彼此正在创作的作品。我们不会说“你为什么不这样做？”或“你为什么这样做？” 我们创造了一个。

非常好的团体活力和安全的地方。如果没有安全的地方，你就不会说话。如果你不说话，问题就永远不会浮出水面。我们已经找到安全的地方了我们必须用它来挑战工作。如果我们敢于挑战，伟大的作品可能会变得更好。 正如我们问：“这个人会让整个公司变得更好吗？”，我们会审视整个组织并说：“这是我们能做的最好的工作吗？” 答：是的，我赞同这一点。没什么 中文新加坡电话号码表 可补充的。 回到顶部 关于信任和责任 D：信任和责任之间是否存在摩擦？ 答：我们给予人们自由和自主权，让他们按照自己认为合适的方式工作，这有其优点和缺点。我们可能会过度处理一切。我们可以进行微观管理。但我认为这不是最好的长期策略。 通过稍微放开限制，让人们找出管理客户、关系或工作产品的最佳方式，我们为团队提供了创新、测试和学习的自由。但我们必须保持自我完善的步伐。 自主是一件伟大的事情，直到有人有意或无意地决定他们不会强迫自己取得更多成就。



我宁愿站在“让他们探索，让他们犯错误，让他们学习”这一边。最终，他们必须自己回答：“我想如何继续改进？” 如果说有什么需要我们加强的话，那就是自满不符合我们的文化。如果某人不努力学习和提高自己并将其回报给团队，我们的团队就不能依赖他们。 D：听起来，如果你认为这是试图增加信任或增加责任，那么你可能会陷入任何一方，但如果你试图增加进展，那么你可以说，“在这条道路上，我们需要更多的责任来变得更好不要自满，在这条道路上我们需要更多的信任，否则我们就会自满。” 答：对。 B：我认为这完全正确。安德鲁和我的愿景是让我们的团队实现完全自治，因为我们知道这就是神奇之处。但我们也明白，在拥有自主权之前，你必须先精通。一旦你掌握了，我们就可以让你放松，伟大的事情就会发生。如果你不认识自己的路，而我们让你放松，那么糟糕的事情就会发生。 安德鲁和我的愿景是让我们的团队实现完全自治，因为我们知道这就是魔力所在。