为他们厌倦了这些无法产生

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我认为我们很早就决定将愤怒留给其他人，然后我们将专注于保持乐观。整本书都是以乐观的心态写的，这意味着如果你对自己能真正做到这一点并不乐观，那么就很难说服别人加入你的行列。所以我们的目标是乐观。

德鲁： 那太棒了。

三合： 马丁谈到了这样一个事实：你真的不能，很难自己进行道德转变，有时答案是，我是否尝试，我是否在这家公司为之奋斗，或者我是否寻找另一份工作，但有时答案是寻找另一份工作。实际上很有趣的是……这也说明了为 电报号码数据 什么真正开始这样做可能是一个好主意。我最近读到，估计有 66% 的千禧一代实际上想要自己创业，因任何影响的大公司。

三合： 因此，如果你向人们开放你的流程和工作结构，他们实际上就能拥有发言权并真正允许他们做出改变，因为千禧一代也比老一辈更受价值驱动。那么你可能有更好的机会留住人才，这实际上也是我们书中的案例之一。我们试图真正广泛地涵盖，因为我们知道道德设计不仅仅是产品开发。这不仅仅是网站或应用程序的问题。这不仅仅是商业模式的问题。这不仅仅是数据处理、团队或工作流程的问题。这确实是关于一切的，我们真的试图将所有这些都包括在内，以便很明显这不仅仅是关于产品。



马丁： 如果我们回到游击队模型并谈论你做出一些小改变，你自己做，然后你必须向你的团队和老板证明你实际上在做一些好事。首先，道德记分卡是一种非常简单的建立基线的方法，然后无论你以后改进什么，你都可以实际表明他们正在变得更好。根据我的经验，您必须创建的业务案例始终是您最终会以更好的方式做事，并且不会花费您更多的钱，这是您可以向您的客户展示的最佳业务案例之一。组织。因此，有时最好在一个小团队中秘密工作两到三个月，创造变化，实施它们，展示更好的结果，然后去找你的老板说这将是一个好主意将此作为我们未来的工作方式，因为实际上，它不会花费我们任何金钱，但它只是给我们带来更好的结果。

马丁： 在线的美妙之处在于，作为消费者，竞争总是只需点击一下即可。因此，作为消费者，如果您愿意，您可以随时朝任何方向移动。对于企业管理者来说，他们应该意识到，他们所处的市场是没有忠诚度的，如果你表现得不好或者你的价格太贵，那么忠诚度就会瞬间消失。所以作为一个企业，你真的必须认真对待这一点。

德鲁： 这本道德设计手册充满了非常好的示例、案例研究和实用的入门信息。