人工智能产品所有者和变革代

nokoxi2734

生成式人工智能是一个游戏规则的改变者，一些公司正在建立跨职能的人工智能工作组来确定如何进行。专家建议建立一个人工智能治理委员会，以指导开发团队并制定可解释性标准。也就是说，确定人工智能如何以及为何提出建议。

例如，施耐德电气在首席人工智能官的领导下正式 专用数据库 制定了人工智能计划，并将其扩展到公司的每个角落。它实施了全球中心辐射型人工智能运营模式。每个业务职能“轮辐”（营销、销售、服务等）都有一名人工智能产品所有者和变革代理人，他们与技术能力中心“中心”合作，寻找人工智能的新用途，交付技术并确保员工采用。

施耐德企业人工智能全球副总裁 MadhuHosadurga 表示：“每个用例——我们几乎在每个功能中都有人工智能用例——都有来自人工智能中心和业务部门的人员。”

我们有合适的技能吗？

人工智能正在以如此迅猛的速度发展，这个问题的答案（对于大多数公司来说）可能是否定的。最近的一项调查发现，67% 的全球企业领导者正在考虑使用生成式人工智能，但大约相同数量的 IT 领导者表示，他们的员工不具备使用它的技能。

作为一家人工智能优先的公司（就像之前的数字优先或移动优先一样）需要对您的才能进行仔细评估。首先，您需要确定与您想要完成的任务相关的当前能力。找出差距，然后优先培养这些人工智能技能。当然，这些会根据您公司的行业和具体需求而有所不同。