关键是是时候回顾一下您的计划看看与去

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年第四季度设定的目标相比您的进展情况如何创建您的流程企业主无法实现目标或增长受阻的原因有很多。事实上大多数企业家在增长方面都会碰壁因为他们习惯于通过推荐来成长并接受任何出现的前景。昨晚我和一个朋友进行了这样的谈话。我们讨论的是大多数服务企业尤其是公关公司如何通过口碑来发展。因此当需要使业务的这一方面专业化时他们并不真正知道如何进行。这是因为我们总是凭感觉行事。我们对每一个客户的要求都做出了回应。我们已经深思熟虑了。我们一直在不断地发挥创意。以这种方式扩展业务是不可能的。你必须有流程。就像麦当劳有一个每个人都遵循的秘密酱料食谱一样所以无论你去哪里都是一样的你也必须这样做。但是当你对每一个客户的请求做出反应时刻保持警惕随时发挥创意参加新的业务会议参加媒体采访参加活动建立人际网络和发推文时你就很难得到你想要的结果。

流程记录在纸上。我得到它。但你必须这样做。回顾你的计划为了实现这一目标您必须回顾您的年计划您在去年第四季度制定的计划并确保您步入正轨。您是否按照计划执行您是否正在为自己宏伟而大胆的目标而努力你现在比一月份领先 捷克共和国电话号码列表 吗首先请返回并查看以下八个问题的答案你的核心价值观是什么您的核心关注点是什么您的年目标是什么您的营销策略是什么你的三年图是怎样的你的一年计划是什么您的季度岩石是什么你有什么问题对于前五个有什么变化我想你们的价值观关注点和十年目标保持不变。您的营销策略或三年或一年计划是否发生了变化您是否实现了第一季度和第二季度的季度业绩目标你的问题解决了吗创造七大收入来源现在是时候看看您的财务状况并确定您在哪些方面领先以及在哪些方面落后。



我非常非常热衷于“产品化”我们所做的事情因为它可以让你快速超越目标特别是如果你没有达到目标的话。您知道找到合格的潜在客户吸引他们并与他们签约是一个漫长的过程。几个月甚至几年。而且虽然这是服务公司的面包和黄油但你应该有额外的六个收入来源。对我们来说我们的收入来源是客户我的演讲我的书籍的版税在线课程和我们的策划团队。您可以看到这只有五个收入来源因此我们的目标之一是今年增加第六个收入来源它即将到来。您的财务目标在哪里获得一些吸引力您可以看到您的年度计划现在已成为一份活生生的文件。您至少每月如果不是每周审查一次以确保您的业务步入正轨。如果您没有计划并且不知道从哪里开始尽管回答上述八个问题将为您提供一个非常好的开始请阅读牵引力掌控您的业务。